Při vytyčování podnikatelských cílů je nejdůležitější včasné rozpoznání nových příležitostí a uvědomění si hrozeb, které mohou využití podnikatelských příležitostí zhatit Ty mohou být samozřejmě rozpoznány i intuitivně, vnuknutím Systematický přístup k analýze prostředí, shromažďování a vyhodnocování strategicky významných informací však rozhodně nemohou škodit Na jejich základě lze bezpochyby vytyčovat dlouhodobé podnikatelské a manažerské cíle úspěšněji a lze i lépe předvídat možná rizika Systematicky získané analytické informace mohou být užitečné i ve fázi návrhu, zdůvodňování, schvalování, prosazování a naplňování strategií Uvedené činnosti lze označit souhrnně názvem "procesy strategického řízení" Příručka "Personální strategie - krok za krokem" navazuje na několik předchozích publikací autorů působících na BIBS - vysoké škole, které jsou zaměřeny na jednotlivé úrovně a oblasti strategického řízení firmy Jejím cílem je vysvětlit základní aspekty strategického řízení personální obasti, resp formulace personální strategie - kam do systému firemních strategií personální strategii umístit, jak ji s ostatními strategiemi provázat, jaký by měla mít personální strategie obsah, jak strategické řízení personální oblasti realizovat v praxi, a to od strategické analýzy přes formulaci a implementaci strategie až po kontrolu jejího plnění