Posuzovaná publikace od autora, který přes svůj mladý věk již patří mezi světově uznávané odborníky, představuje v ČR významný nakladatelský počin Zaměřuje se na většinou manažery dosud nejvíce opomíjenou složku jejich podnikatelského myšlení - na uplatnění systémového přístupu k řešení složitých podnikatelských problémů Podnikatelské myšlení moderních manažerů vychází ze základny, která se musí opírat o tři nosné sloupy stejné síly a délky, má-li být dostatečně stabilní Tyto tři nosné sloupy představují strategické, systémové a ekonomické myšlení manažera Bohužel, většina manažerů dnešních organizací se zaměřuje prioritně na hospodaření jimi vedených organizací Ti uvědomělejší z nich dokáží přitom uvažovat také strategicky Avšak systémový přístup je manažery obecně, ke škodě jejich úsilí o zvyšování podnikatelské výkonnosti, považován za „akademickou“ záležitost Tedy pro praxi nevhodný nástroj Krize konce první dekády 21století, jejíž společensko-ekonomické dopady se stále nedaří úspěšně překonat, jasně ukázala, jak podnikatelské myšlení manažerů, zúženě zaměřené na pouhé ekonomické aspekty, spočívá na vratké základně Ta postrádá potřebnou oporu v dalších dvou nosných sloupech Ekonomické myšlení dnešních manažerů, zaměřené převážně na hledání možností jak zvyšovat rentabilitu podnikání jimi vedených organizací, musí být nutně doplněno strategickými úvahami o tom, za jakých podmínek jsou tyto možnosti dosažitelné Ani to však k úspěchu nevede Musí také vhodně aplikovat systémový přístup v zájmu účelné specifikace účinných opatření, které zajistí vznik podmínek dosažitelnosti, nabízejících se možností zvyšovat podnikatelskou výkonnost úsilím organizace A také musí vytvořit předpoklady k tomu, že vznik potřebných podmínek dosažitelnosti bude silami organizace proveditelný, že bude moci potřebná opatření podpořit využitím zdrojů, kterými disponuje Překonání současné krize umožní (v tomto smyslu panuje v odborné veřejnosti téměř jednomyslný soulad) teprve výrazná změna ve společenském působení - tedy nejenom v jejich podnikání - dnešních organizací, založená na podstatných změnách v myšlení jejich manažerů Tato potřebná změna myšlení manažerů musí být založena na uplatnění nových znalostí z metodologie manažerského rozhodování a výkonu činností, doprovázejících uvádění výsledků jimi přijatých rozhodnutí do každodenní praxe Jsem přesvědčen, že většina dnešních manažerů si je potřeby takové změny svého myšlení vědoma a je ochotna k jejímu naplnění přispívat Bohužel, většinou neví jak Posuzovaná publikace na tuto otázku nabízí jednu z možných odpovědí popisem schůdných cest k dosažení změn v podnikatelském myšlení manažerů - jeho účinnou podporou principy a zásadami systémového myšlení Posuzovaná publikace je tematicky rozčleněna do tří hlavních částí V první části autor jednoduše vysvětluje zásady systémového myšlení, logicky objasňuje jeho aplikační možnosti a populární formou výkladu představuje šíři jeho aplikačních možností včetně popisu organizace jako systému, pro aplikace systémového myšlení přirozeně vyhovujícímu Pro většinu čtenářů bude popis možné aplikace systémového přístupu v ovlivňování života dnešních organizací až překvapivě pestrý Ve druhé části autor nejprve představuje podstatu teorie systémů a její historický vývoj Na něj navazuje výkladem dalších teorií, většinou představovaných jako nezávislé myšlenkové konstrukty, které s teorií systémů úzce souvisejí nebo se s ní do jisté míry prolínají Pro kombinované uplatnění principů těchto teorií v podnikatelské praxi je výhodně využitelný metodologický aparát systémového inženýrství Jeho praktické aplikace jsou, většinou prostřednictvím konkrétních řešení, představeny v dalších kapitolách této části Výklad druhé části je zakončen představením metod, umožňujících zachytit dynamiku chování i vývoje nejenom deterministických, tzv tvrdých, ale také neurčitých, tzv měkkých systémů Třetí část autor věnoval podrobnému výkladu metod, technik a nástr