Nové trendy Dopady nových trendů v oboru řízení lidských zdrojů na zaměstnance a manažery, zvláště pak na personální manažery Řízení lidských zdrojů je obor, ve kterém - tak jako v jiných manažerských oborech - dochází ke změnám a objevují se nové trendy, které mají různé využití a dopady na zaměstnance a manažery organizací, konkrétně na personální manažery Tato publikace pojednává o trendech v rámci řízení lidských zdrojů Některé z nich se již v organizacích „zabydlují“ a jsou východiskem pro implementaci nejnovějších přístupů, např poznatky o generaci Y a zvládnutí jejich aplikace, které jsou součástí této knihy, jsou nezbytným předpokladem pro úspěšnou práci s generací Z (lidé narozeni 1995–2000) Některé prezentované trendy v knize nejsou nové, ale autoři chtěli podpořit jejich prosazování v organizaci Týká se to aplikace etických principů v rámci řízení lidských zdrojů, personálního controllingu nebo managementu diversity Výběr trendů v této publikaci, s nímž se stále vyrovnává teorie i praxe, reflektují potřeby organizací, ale také výzkumné zaměření autorů a jejich zkušenosti s aplikací trendů v organizaci Charakterizované trendy by měly rozšířit teoretické znalosti čtenářů a vést k pochopení jejich aplikace, nejsou však univerzálně použitelné, a proto je nutné respektovat konkrétní situaci organizace a její vnější podmínky Monografie obsahuje celkem 8 kapitol, poslední prezentuje výzkum v oblasti angažovanosti týkající se generace Y a v podstatě rozšiřuje a doplňuje kapitoly 1 a 3 První kapitola pojednává o rozvoji angažovanosti pracovníků a představuje jak teoretický koncept angažovanosti pracovníků, tak také konkrétní příklady hodnocení angažovanosti a objasňuje úlohu personálního útvaru při rozvoji pracovníků Ve 2 kapitole o etickém řízení lidských zdrojů jsou sumarizována východiska etického řízení v organizaci a je navržen program pro uplatnění etických principů v organizaci Ve 3 kapitole je charakterizována generace Y a předložena relevantní doporučení, která by se měla, s ohledem na specifika této generace, promítnout do výkonu příslušných personálních činností 4 kapitola se zabývá tématem diverzity managementu, které může být v současnosti diskutované, ale v dnešním globalizovaném světě je plně opodstatněné se s touto problematikou podrobněji zabývat a seznámit se s nástroji, které mohou pomoci při implementaci diversity managementu v organizaci V 5 kapitole jsou charakterizovány kompetence pracovníků, a to ve smyslu jejich pracovní způsobilosti Stále častěji se v organizaci setkáváme s tím, že kompetenční modely jsou základem pro řízení lidských zdrojů v organizaci 6 kapitola obrací pozornost na využití sociálních sítí v řízení lidských zdrojů a 7 kapitola shrnuje poznatky a zkušenosti z personálního controllingu a reportingu Každá kapitola zahrnuje rozsáhlý soupis literatury, který může sloužit zvídavým čtenářům k dalšímu studiu Publikace má ambiciózní cíl, je zpracována vzhledem k potřebám praxe, ale také studentů vysokých škol Autoři publikace usilují o to, aby v ní nalezli zdroj poučení a inspirace manažeři, podnikatelé, personalisté, a další pracovníci, kteří se podílejí na řízení lidských zdrojů v organizaci a také studenti vysokých škol a účastníci dalších kursů s tématikou řízení lidských zdrojů