Společenský význam role manažerů v byznysu roste tak, jak roste význam jejich pivotálního postavení v trojúhelníku zájmů vlastníků, zaměstnanců a zákazníků Napětí v uvedeném trojúhelníku roste nebývalým tlakem vlastníků na co nejrychlejší a největší dividendu, tlakem nových generací zaměstnanců na zohledňování jejich požadavků na work-life balance, často při poklesu jejich výkonu i kvality práce, a nebývalou konkurencí na trhu a bojem o zákazníka Manažerské „řemeslo“, které se lze naučit, je v současné době zmapováno a široce popsáno; k dispozici je celá řada známých postupů a best practice Problém však spočívá ve schopnosti jejich aplikace v konkrétních případech, neboť každý doporučovaný postup či každý vybraný úspěšný případ jsou vázány na zcela specifické vnitřní a vnější podmínky firem, a proto nejsou zcela přenositelné Rozhodující schopnost manažera spočívá právě ve výběru, pro jeho situaci, nejvhodnějších postupů a metod a ve flexibilním způsobu jejich aplikace Manažer dneška musí být nejen leader, ale i vizionář, který je schopen anticipovat jak možnosti budoucího technického a technologického rozvoje, tak především budoucích požadavků trhu A k tomu je potřeba mít hluboké znalosti o zákonitostech vývoje společnosti Manažerské rozhodování je umění a obsahuje racionální i intuitivní komponenty a určité rozhodovací činnosti Přes všechny dílčí i obecnější prognózy vývoje fenoménu business intelligence v kontextu manažerského rozhodování je vysoce pravděpodobné, že kreativní lidský činitel, zejména pokud jde o strategické rozhodování, zůstane nenahraditelný Rámcový obsah 1 Vybrané metody manažerského rozhodování 2 Multikriteriální rozhodování v praxi 3 Manažerská práce ministra, člena vlády 4 Systémový pohled na rozhodování ve velkých organizacích 5 Zlepšování podnikových procesů podporou metodického rozhodování 6 Manažerské rozhodování v Číně 7 Partnerství pro místní rozvoj jako rámec pro manažerské rozhodování v managementu destinace 8 Manažerské rozhodování jako nezbytná součást práce uměleckého vedoucího a režiséra 9 Manažerské rozhodování v advokátní praxi 10 Manažerské rozhodování v profesionálních sportovních klubech 11 Inteligentní systémy na podporu rozhodování 12 Informační systém pro podporu rozhodování 13 Vliv změn vnějšího prostředí na rozhodování v personálním managementu 14 Manažerské rozhodování Franklina Delano Roosevelta Součástí textu jsou také dvě přílohy: Příloha 1 Ekonomické řízení elitní veřejné vysoké školy Příloha 2 Manažerské rozhodování na (německých) vysokých školách