Organizování, rozhodování, ovlivňování ? 2. , rozšířené vydání. Praktická a čtivá publikace se zaměřuje na klíčové oblasti managementu. Je určena studentům vysokých škol a MBA studií, manažerům a podnikatelům. Nejprve se seznámíte s problematikou organizování. Manažer musí totiž dobře rozumět prostředí, ve kterém lidé pracují, a musí být schopen realizovat jeho změnu - reorganizaci. Dále se dozvíte, jak správně rozhodovat, tzn. určit cíl a zvolit správnou cestu pro jeho dosažení. Nakonec se naučíte efektivně motivovat a vést své spolupracovníky pro dosažení vytyčených cílů. Kniha obsahuje mnoho příkladů. Důraz je kladen na aplikaci poznatků v praxi. Z obsahu O autorovi 7 Úvod 9 1. Východiska 1. 1 Pojetí managementu 12 1. 1. 1 Management jako proces řízení 12 1. 1. 2 Management jako řídící pracovníci 14 1. 1. 3 Management jako soubor poznatků o řízení 15 1. 2 Historický vývoj managementu 19 1. 2. 1 Klasický management 19 1. 2. 2 Manažerská revoluce 23 1. 2. 3 Postindustriální trendy 28 Otázky a náměty k zamyšlení 30 2. Organizování 2. 1 Podstata organizace 34 2. 2 Organizace a trh 35 2. 2. 1 Outsourcing a integrace 37 2. 2. 2 Sdružování organizací 41 2. 3 Organizační struktura 44 2. 3. 1 Procesní struktura 45 2. 3. 2 Útvarová struktura 48 2. 3. 3 Stupeň organizovanosti 51 2. 4 Parametry organizační struktury 56 2. 4. 1 Dělba práce 56 2. 4. 2 Rozpětí řízení 65 2. 4. 3 Dělba pravomoci 69 2. 5 Faktory ovlivňující organizační strukturu 80 Otázky a náměty k zamyšlení 84 3. Rozhodování 3. 1 Podstata rozhodování 88 3. 2 Organizační stránka rozhodování 90 3. 2. 1 Individuální rozhodování 91 3. 2. 2 Kolektivní rozhodování 92 3. 2. 3 Příprava rozhodnutí 93 3. 3 Procesní stránka rozhodování 94 3. 3. 1 Fáze defi nování 98 3. 3. 2 Fáze analyzování 102 3. 3. 3 Fáze generování 104 3. 3. 4 Fáze klasifi kace 105 3. 4 Hodnocení dle metod rozhodovací analýzy 107 3. 4. 1 Základní pojmy a vztahy 107 3. 4. 2 Předběžné hodnocení pořadí variant 116 3. 4. 3 Předběžné hodnocení rizikovosti variant 117 3. 4. 4 Vícekriteriální rozhodování v podmínkách jistoty 120 3. 4. 5 Vztah rozhodovatele k riziku 125 3. 4. 6 Jednokriteriální rozhodování v podmínkách rizika 131 3. 4. 7 Analýza citlivosti, simulace metodou Monte Carlo 135 3. 4. 8 Jednokriteriální rozhodování v podmínkách nejistoty 142 3. 4. 9 Vícekriteriální rozhodování v podmínkách rizika 147 3. 4. 10 Víceetapové rozhodovací procesy 151 Otázky a náměty k zamyšlení 159 4. Ovlivňování 4. 1 Motivační teorie 162 4. 1. 1 Teorie zaměřené na poznání motivačních příčin 163 4. 1. 2 Teorie zaměřené na průběh motivačního procesu 166 4. 2 Motivační nástroje 168 4. 2. 1 Ocenění práce 169 4. 2. 2 Podmínky práce 171 4. 2. 3 Práce 173 4. 3 Vedení lidí v organizacích 175 4. 3. 1 Teorie X a Y 175 4. 3. 2 Styl vedení 176 4. 3. 3 Delegování 181 4. 3. 4 Koučování 186 4. 4 Leadership 190 4. 4. 1 Leader a manažer 191 4. 4. 2 Zdroje vlivu leadera 192 4. 4. 3 Transakční a transformační leadership 195 4. 4. 4 Vyjednávání, směna, synergie a vliv 196 Otázky a náměty k zamyšlení 199 Shrnutí 201 Summary 203 Literatura 205 Rejstřík 209.
